Lectura del negocio
Sesiones para comprender objetivos, procesos críticos y necesidades de los responsables.
Discovery Estratégico
Claridad para decidir qué transformar y por dónde empezar.
Revisamos el negocio, sus procesos y sus fricciones para construir una visión compartida. El resultado es una base ejecutiva para priorizar iniciativas y orientar la inversión tecnológica.
Para empresas en Colombia y Venezuela
El punto de partida
Cuando la propuesta de tecnología llega antes de entender el problema.
La urgencia por comprar o desarrollar puede ocultar desacuerdos sobre el proceso que se quiere mejorar. El Discovery permite poner esas preguntas sobre la mesa, entender las causas y definir una dirección antes de comprometer una solución.
¿Se reconoce en alguna de estas situaciones?
- 01Cada área describe una necesidad o una prioridad distinta.
- 02Hay propuestas tecnológicas que todavía no tienen un alcance claro.
- 03Quiere identificar oportunidades de automatización e IA con criterio.
Qué podemos abordar
Un alcance conectado con su necesidad.
Un mapa inicial de oportunidades, riesgos y prioridades conectado con los objetivos del negocio.
Mapa de fricciones y riesgos
Identificación de obstáculos operativos, dependencias y riesgos relevantes para la decisión.
Priorización y hoja de ruta
Organización de oportunidades y próximos pasos para orientar la transformación.
Alcance ampliado del servicio
- Discovery estratégico de negocio, procesos y tecnología
- Assessment de aplicaciones, arquitectura, procesos y capacidades digitales
- Evaluación de deuda técnica, riesgos y oportunidades
- Roadmap de transformación y priorización de iniciativas
- Business case y definición de métricas de impacto
- Due diligence de aplicaciones o empresas: evaluación IT
- Consultoría de implementación de proyectos de software
Con qué puede avanzar
Entregables que orientan el siguiente paso.
Definimos el alcance y los entregables antes de comenzar, de acuerdo con el contexto y las prioridades de su empresa.
Los siguientes componentes son una referencia del servicio. La propuesta concreta establece actividades, responsables, inversión y condiciones.
- 01
Mapa inicial de procesos y dolores
Una visión compartida de la situación que necesita cambiar.
- 02
Oportunidades de automatización e IA
Iniciativas potenciales conectadas con las necesidades identificadas.
- 03
Riesgos y prioridades
Criterios para ordenar acciones y reconocer dependencias.
- 04
Roadmap ejecutivo
Hoja de ruta inicial y recomendaciones para los siguientes pasos.
Una situación de aplicación
Revisar el proceso antes de decidir cambiar el ERP.
Varias áreas atribuyen sus dificultades al sistema actual. Un Discovery permite revisar si el origen está en el proceso, los datos, las responsabilidades o la herramienta, y orientar una decisión con mayor contexto.
Qué tendría sentido observar
Claridad de prioridades, alineación entre responsables y definición de iniciativas con un siguiente paso concreto.
Cómo trabajamos
Primero el negocio. Después, la tecnología.
Escuchar
Alineamos objetivos y preguntas de negocio.
Mapear
Revisamos procesos, fricciones y contexto.
Priorizar
Ordenamos oportunidades y dependencias.
Orientar
Presentamos la hoja de ruta ejecutiva.
Antes de comenzar
Preguntas que vale la pena resolver.
¿El diagnóstico gratuito y el Discovery son lo mismo?
No. El diagnóstico inicial ofrece una primera lectura. El Discovery es una consultoría de mayor profundidad, con alcance y entregables acordados.
¿El Discovery obliga a contratar un desarrollo?
Su finalidad es orientar decisiones. Puede recomendar cambios de proceso, preparación de datos, validaciones o una implementación, según lo que se encuentre.
¿Cómo se acuerda la inversión?
El Discovery inicia en COP $8.000.000. La propuesta concreta depende del alcance y la complejidad; la moneda y las condiciones para otros mercados se acuerdan antes de contratar.
Demos el primer paso
Empiece por entender qué necesita cambiar.
Una conversación inicial para conocer su contexto y evaluar cómo podemos ayudar.