Inversión y prioridades
Evaluación de iniciativas y criterios de valor para ordenar decisiones tecnológicas.
Consultoría CTO para Alta Dirección
Criterio tecnológico en la mesa donde se decide el negocio.
Acompañamos a juntas y alta gerencia en decisiones de inversión, arquitectura y gobierno de TI. Traducimos riesgos y alternativas técnicas a sus implicaciones para la operación y la estrategia.
Para empresas en Colombia y Venezuela
El punto de partida
La dirección necesita entender las decisiones técnicas sin perder la perspectiva del negocio.
Propuestas de proveedores, deuda técnica e inversiones compiten por recursos. Una mirada estratégica permite contrastar opciones, identificar dependencias y explicar qué implica cada decisión antes de comprometer a la organización.
¿Se reconoce en alguna de estas situaciones?
- 01Debe decidir entre propuestas tecnológicas difíciles de comparar.
- 02La deuda técnica y los riesgos no están claros para la gerencia.
- 03Necesita apoyo en conversaciones con proveedores y equipos internos.
Qué podemos abordar
Un alcance conectado con su necesidad.
Decisiones tecnológicas informadas, con prioridades, alternativas y riesgos visibles para la dirección.
Riesgo y deuda técnica
Lectura de dependencias, restricciones y riesgos que afectan la continuidad y evolución.
Gobierno y acompañamiento
Apoyo a la gerencia en gobierno de TI y conversaciones con proveedores, equipos y socios.
Alcance ampliado del servicio
- Estrategia TI, assessments y roadmap
- PETI y arquitectura empresarial
- Gobierno tecnológico y decisiones de inversión
- RFI, RFQ y RFP para selección de soluciones y proveedores
- Evaluación de deuda técnica, riesgos y dependencias
- Due diligence IT y acompañamiento ejecutivo de proyectos
Con qué puede avanzar
Entregables que orientan el siguiente paso.
Definimos el alcance y los entregables antes de comenzar, de acuerdo con el contexto y las prioridades de su empresa.
Los siguientes componentes son una referencia del servicio. La propuesta concreta establece actividades, responsables, inversión y condiciones.
- 01
Lectura ejecutiva de tecnología
Situación actual, dependencias y aspectos relevantes para la dirección.
- 02
Evaluación de alternativas
Comparación de opciones con criterios de negocio y riesgo.
- 03
Recomendaciones de gobierno
Responsabilidades, prioridades y mecanismos de seguimiento.
- 04
Insumos para la decisión
Documentos y sesiones ejecutivas definidos para cada necesidad.
Una situación de aplicación
Comparar propuestas que resuelven el mismo problema de formas distintas.
La gerencia recibe alternativas de desarrollo, licenciamiento e integración. Podemos ayudar a revisar alcance, dependencias y riesgos, y preparar una comparación que facilite una decisión alineada al negocio.
Qué tendría sentido observar
Claridad de criterios, visibilidad de riesgos y seguimiento de las prioridades de inversión.
Cómo trabajamos
Primero el negocio. Después, la tecnología.
Contextualizar
Entendemos las decisiones y restricciones.
Contrastar
Revisamos alternativas y dependencias.
Recomendar
Presentamos criterios y prioridades.
Acompañar
Apoyamos conversaciones y seguimiento.
Antes de comenzar
Preguntas que vale la pena resolver.
¿Deben crear un cargo de CTO interno?
No necesariamente. El acompañamiento puede servir como asesoría estratégica externa, con responsabilidades y dedicación acordadas.
¿Incluye dirigir todos los equipos técnicos?
Depende del alcance. La asesoría a la dirección no equivale automáticamente a asumir la gestión operativa completa de tecnología.
¿Pueden revisar una propuesta antes de contratarla?
Sí. Podemos acordar una revisión enfocada en alcance, arquitectura, dependencias, riesgos y alineación con los objetivos.
Demos el primer paso
Conversemos sobre su próxima decisión tecnológica.
Una conversación inicial para conocer su contexto y evaluar cómo podemos ayudar.