Hipótesis de negocio
Definición del cambio esperado en ahorro, ingresos, eficiencia o experiencia, según el caso.
Diseño y Validación de Casos de Valor
Antes de escalar una idea, comprobemos su valor.
Convertimos una oportunidad en una hipótesis que se pueda poner a prueba. Definimos qué observar, con qué usuarios y qué evidencia necesita la empresa para decidir.
Para empresas en Colombia y Venezuela
El punto de partida
Una idea interesante todavía no es una inversión justificada.
Un proyecto puede parecer atractivo y aun así no resolver una necesidad prioritaria. Ayudamos a formular el beneficio esperado, identificar los supuestos críticos y diseñar una validación proporcionada antes de comprometer más recursos.
¿Se reconoce en alguna de estas situaciones?
- 01Tiene una iniciativa, pero no una hipótesis medible de beneficio.
- 02Necesita comparar alternativas antes de invertir.
- 03Quiere validar un MVP con usuarios y datos reales.
Qué podemos abordar
Un alcance conectado con su necesidad.
Una decisión de inversión mejor sustentada en datos, aprendizaje y criterios explícitos.
Diseño de la validación
Selección de usuarios, datos, métricas y condiciones para probar los supuestos.
MVP y aprendizaje
Validación temprana de una solución y análisis de la evidencia obtenida.
Alcance ampliado del servicio
- Definición de la necesidad y la hipótesis de valor
- Business case, costos y beneficios esperados
- Diseño de pilotos y pruebas de concepto
- Métricas de impacto y criterios de éxito
- Validación con usuarios y procesos del negocio
- Recomendaciones para continuar, ajustar o detener
Con qué puede avanzar
Entregables que orientan el siguiente paso.
Definimos el alcance y los entregables antes de comenzar, de acuerdo con el contexto y las prioridades de su empresa.
Los siguientes componentes son una referencia del servicio. La propuesta concreta establece actividades, responsables, inversión y condiciones.
- 01
Ficha del caso de valor
Problema, beneficiarios, hipótesis y supuestos relevantes.
- 02
Plan de validación
Línea base, métricas y criterios para interpretar resultados.
- 03
Prueba o MVP acordado
Alcance limitado para contrastar la hipótesis sin construir todo el proyecto.
- 04
Recomendación de decisión
Evidencia para continuar, ajustar o detener la iniciativa.
Una situación de aplicación
Comprobar si automatizar una tarea produce una mejora relevante.
Antes de automatizar un proceso completo, se puede probar una etapa con un grupo de usuarios. Comparamos su desempeño con una línea base y analizamos las condiciones necesarias para extender la solución.
Qué tendría sentido observar
La métrica vinculada a la hipótesis: tiempo, errores, adopción, ingresos o experiencia, según corresponda.
Cómo trabajamos
Primero el negocio. Después, la tecnología.
Formular
Precisamos el problema y la hipótesis.
Diseñar
Definimos la prueba y sus métricas.
Contrastar
Recogemos evidencia de uso y resultado.
Recomendar
Documentamos aprendizaje y siguiente decisión.
Antes de comenzar
Preguntas que vale la pena resolver.
¿Es lo mismo que un Discovery?
No. El Discovery ayuda a comprender y priorizar una oportunidad. El caso de valor se concentra en contrastar una hipótesis concreta con evidencia.
¿Siempre se construye software?
No necesariamente. El mecanismo de validación depende del supuesto que se quiera comprobar. Cuando conviene, se define un MVP funcional.
¿Qué pasa si la hipótesis no se confirma?
Es un resultado útil. Documentamos qué se aprendió y si corresponde ajustar, explorar otra alternativa o detener la inversión.
Demos el primer paso
Convirtamos su próxima iniciativa en una hipótesis verificable.
Una conversación inicial para conocer su contexto y evaluar cómo podemos ayudar.